（知识点）项目经理责任制的组织措施与扩展

组织举措是：

1、工作票机制。

2、操作票机制。 #

3、工作许可证机制。 #

4、工作监护机制。

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5、工作间断转移和终结机制。 #

组织举措是指剖析因为组织的成因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的举措。如调整项目组织结构、管理职能分工、任务分工、工作步骤组织和项目管理领导班子等。 #

比如，实践中费用控制的组织举措主要有：推行项目总监责任制；明晰各施工费用管理人员的工作任务和工作职责；落实费用管理的组织机构和人员；编制施工费用控制计划；确定费用控制工作步骤；做好材料和设备采购规划；推进施工调度以控制人工和材料消耗、做好费用控制大会的组织设计等。

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技术举措是指剖析因为技术（包括设计和施工的技术）的病因而影响项目目标实现的问题保证安全的组织措施，并采取相应的举措。如调整设计方案，改进施工方式和改变施工机具等。

比如，实践中费用控制的技术举措主要有：进行技术经济剖析确定最佳施工方案；结合施工方式研究材料使用的比选；通过代用材料改变配合比，使用添加剂等方式增加材料消耗；确定最合适的机械设备使用方案；先进施工技术、新材料、新开发机械设备的应用等。

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扩充资料：

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依据中纪发[2008]19号文中的精神，组织处理是指地委织根据党员管理权限，对涉嫌违犯党纪的干部党员，进行必要的岗位、职务调整的组织举措。 #

文件中保证安全的组织措施，组织处理的方法有三种。

党员选拔任用工作中的组织处理，是指党委（地委）及其组织（人事）部委根据党员管理权限，对违背《干部任用细则》、《组织人事党员行为若干准则》等有关规定，尚构不成纪律处分的主要责任人以及其他直接责任人，采取的处理举措和教育方式。

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组织处理主要有批评教育、通报批评、调离、降职、责令离职、免职等方式。在实际工作中，组织处理还包括批评教育、通报批评、降职、责令离职等，函询交谈不属于组织处理。

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