培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分

2023年度部委轮训计划例文

轮训计划是企业人力资源规划的重要组成部份,本文是小编为你们整理的2023年度部委轮训计划例文，仅供参考。

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2023年度部委轮训计划例文

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一、计划目的

1、加强公司高管人员的轮训，提高经营者的经营观念，宽阔思路，提高决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 #

2、加强公司中层管理人员的轮训，增加管理者的综合素养，建立知识结构，提高综合管理能力、创新能力和执行能力。 #

3、加强公司专业技术人员的轮训，增加技术理论水平和专业技能，提高科技研制、技术创新、技术整修能力。

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4、加强公司操作人员的技术等级轮训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，提高严苛履行岗位职责的能力。 #

5、加强公司职员的文凭轮训，提高各层次人员的科学文化水平，提高职员队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的轮训，推动持证上岗工作脚步，逐步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。按照公司变革与发展的还要和职员多元化轮训需求，分层次、分类型地举行内容丰富、形式灵活的轮训，提高教育轮训的针对性和成效性，确保轮训品质。 #

2、坚持自主轮训为主，外委轮训为辅的原则。整合轮训资源，推行建立以公司轮训中心为主要轮训基地，临近高校为外委轮训基地的轮训网路，立足自主轮训抓好基础轮训和常规轮训，通过外委基地抓好相关专业轮训。

3、坚持公司+高校的联合办学模式，业余学习为主的原则。按照公司需求主流与相关高校进行联合办学，创办相关专业的专中专课程进修班，组织员工运用假期和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得文凭。 #

4、坚持轮训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员出席经营管理轮训累计时间不超过30天;中层党员和专业技术人员业务轮训累计时间不超过20天;通常员工操作技能轮训累计时间不超过30天。 #

三、培训内容、方式 #

(一)公司领导与高管人员 #

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国外外政治情势、经济情势剖析，国家有关新政法规的研究与探讨。通过上级总监部委统一组织调训。 #

2、开拓战略思维，提高经营观念，增加科学决策能力和经营管理能力。通过出席企业家高档峰会、峰会、年会;到国外外成功企业参访学习;出席国外外知名企业初级轮训师的高档讲堂。 #

3、学历学位轮训、执业资格轮训。出席清华、清华以及中央、省委团校的文凭进修或MBA、EMBA学习;出席初级经营师等执业资格轮训。

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(二)中层管理党员

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1、管理实务轮训。生产组织与管理、成本管理与绩效考评、人力资源管理、激励与勾通、领导美术等。请学者博士来公司集中讲课;组织相关人员出席专场讲堂;在公司轮训中心接收时代光华课程。 #

2、学历进修和专业知识轮训。积极鼓励符合条件的中层党员出席中学(专中专)夜校、自考或出席MBA及其它博士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理党员出席执业资格考试，获取执业资格证书。 #

3、强化项目总监(建造师)轮训。去年公司将下大力组织对在职和后备项目总监进行培训，轮训面争取达到50%以上，重点增强它们的政治素质、管理能力、人际勾通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给职工提供学习的红色通道。要求公司各单位要选拔具备符合建造师报名条件，且有专业发展能力的职员，组织加强轮训，出席社会建造师考试，年净增数量争取达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层党员分期分批到上下游企业和关联企业学习视察，了解生产经营状况，借鉴成功经验。 #

2023年度部委轮训计划例文 #

一、概要 #

本计划主要内容为公司人力资源部xx年轮训工作的详细内容、时间安排和成本决算等。编制本计划的目的在于强化对轮训工作的管理，减少轮训工作的计划性、有效性和针对性，并且轮训工作才能有效地配合和促进公司战略增强和年度经营目标的实现。 #

二、依据

公司岗位说明书、员工轮训需求调查、中层管理人员研讨、公司战略增强与拓展需求、公司对轮训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保轮训工作具备明晰的行动方向，人力资源部特起草了轮训原则、方针和要求，用以指导全年轮训工作的举行。 #

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司轮训管理的根本原则。 #

2、培训方针

以提高全员综合能力为基础，以减少中层管理能力、团队协作融合和职员实际岗位技能为重点，推行具备XX特色的全员轮训模式培训技术开发部目的，全面推动职员成长与发展和公司整体竞争力提高，确保轮训对公司业绩达标、战略增强及职员个人成长的推动力。 #

3、培训的六个要求

1)锁定战略增强与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展; #

4)锁定学习型组织建设; #

5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部轮训指导系统的构建与建立。 #

四、培训工作目标 #

1)构建并不断加强公司轮训机制与操作步骤，确保轮训工作高效运作;2)传递和发展XX资讯企业文化，推行职员非常是新职员对企业的归属感和认同感; #

3)使所有在岗职工xx年都能享有高品质、高价值的轮训; #

4)重点为中层管理人员提供系统轮训，以保证各部委工作目标的有效完成;5)逐步建立轮训课程机制，确保轮训内容和企业文化的一致性;6)构建具有可复制性的系列品牌课程，并备档; #

7)构建内外部轮训师队伍，确保轮训师资的胜任能力与实际轮训疗效;8)建立交叉轮训，实现企业资源共享和职员业务能力提高;9)增强企业文化气氛对企业的渗透。 #

五、培训机制建设 #

六、培训计划总体控制

按照xx年轮训需求剖析，现对xx年总轮训计划总体安排如下：1)每日计划企业内训1至2场，每季度末小结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职轮训除外); #

2)每季度1场小型全员销售轮训，方式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(依据实际状况); #

4)季度及月度计划：由人力资源部轮训主管在每季度末或月度末按照实际状况，对年度计划分解及更改，并提供季度或月度计划给人力资源部总监并抄送各相关部委负责人。 #

2023年度部委轮训计划例文

一、培训目标 #

xx年轮训工作，秉持全员出席、全面覆盖、重点轮训，全面考评的原则，用三大赛、一建设、一调查贯串全年轮训工作，以公司内部轮训为主，外部轮训为辅的模式进行工作。力求在xx年推行起全面的轮训机制，用先进的轮训方式、持续的轮训时间构建起一支团结上进的现代商厦队伍，并达成以下轮训目标：

1.建立基层职工的轮训课程，增强轮训，明显增加基层职工的专业知识、服务技能;

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2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者; #

3.增加现有中层管理者的职业素养与管理技能;

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4.为公司超高层管理者增加自身管理技能提供条件;

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5.进行大规模的团队建设轮训，强化部委、员工的勾通;

6.积极宣传企业文化，提高职工对企业的认同，增加企业对职员的汇聚力。 #

二、培训机制运作计划 #

xx年，在既有的《金地商厦职员轮训课程》的基础上，继续丰富和加强课程机制。重点开发一线职工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识轮训课程、中层以上职员职业素养轮训课程，同时引入重要职位所需的技能轮训课程、管理技能课程。引入的形式有两种，一是订购外部轮训课程，进行二次开发，产生公司内部轮训课程;一是直接聘任外部轮训师，产生外部轮训课程及外部轮训联队。通过以上各类形式培训技术开发部目的，最终产生一套较健全的轮训课程机制。 #

轮训师资的培养是xx年行政总务部的工作重点之一。根据新的轮训管理方法，xx年2月1日后，行政总务部还要轮训一批较高素养的公共课程轮训师，各部委还要轮训一批肩负一线职工技能轮训的轮训师和一些公共课程轮训师，在新的轮训管理方法生效后，起码保证每位城区有一名岗位技能轮训师。在本轮训年度内，人力资源开发中心为内部轮训师造就多种机会增加轮训技能，提供开发课程便利，使内部轮训师能高效地实现轮训目标。 #

xx年，我们将继续加强轮训设施，争取确立拥有光学投影仪、笔记本笔记本、数码单反等轮训设施的现代化轮训课室。

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xx年，继续加强轮训管理体制，按照执行反馈的状况更改现有的管理体制，平添新的轮训管理体制。在整个公司内部推行轮训管理员机制，明年前达到每城区有一至两名素养较高的轮训管理员，有一个运行良好的轮训管理机制。 #

三、建立世茂商厦管理大讲坛机制

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你可以抵制学习，但你的竞争对手不会，当企业发展到一定阶段以后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业应当有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为加强世茂商厦的竞争力与企业魅力，培养和完善稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为职工提供多路径的职业发展通道，特制定此机制。

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每位在职职工都应当积极主动的参与到全员轮训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属职工进行相关技能的轮训。我们将构建一套完整的管理大讲坛体制，并将参训课时，学习心态，讲师评价等方面参与到个人的绩效考评之中。

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推行以总主管为主任、各部委总监为副院长的世茂商厦管理大讲坛，各部委推荐人员作为班主任，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习心态，讲师评价等方面参与到个人的绩效考评之中，最终影响奖金的分配。

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规定职工全年轮训时间应当达到多少学时，阅读的书籍应当达到多少本，摘记多少篇，并定期进行检测，对没有达到学习目标的职员进行告诫和督促。 #

四、培训需求调查 #

xx年1月下旬，完成对全员轮训需求调查工作。 #

选用轮训需求调查问卷的形式进行，并将最终结果进行汇总剖析，按照轮训需求调查，对年度轮训计划进行构建和更改。 #

轮训还要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。《金地商厦轮训需求调查表》见附表。

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五、员工技能大赛 #

xx年度，我们将进行三次职员内部大赛，以减少职工业务水平为目的，达到比、学、赶、帮、超的良好气氛。同时，老职工要起到积极的传、帮、带作用，针对新职员工作中的薄弱点举行轮训、练兵，并通过岗位轮训与大赛相结合，激励职员立足岗位学知识、练技能，增强自身素养，满足集团公司发展对人才的需求，使整体职员岗位业务技能水平得到提高。 #

大赛秉持公正、公正、公开的原则进行举行，并设诉讼席，以总主管为总裁判长、各部委总监为副裁判长、各部委主管为裁判员的形式进行。

三次大赛内容如下： #

4月，举行主管级职员专业、管理技能竞赛，出席人员，为各部委主管、主管级职员。9月，举行一线职工销售方法比赛，出席人员为各城区一线职工。11月，举行各城区销售大赛，出席人员为各城区各柜组。 #