以数字化创新理念，赋能运营，创新方法提高效率

在现代公司企业中，人力资源管理是一种非常必要的工作。随着企业的信息化和信息化的发展，也面临着改革与创新的挑战与压力，同时只是一种赋能破局的抓手与动力。为了更好地适应数字化变革，人力资源管理应当积极寻找新的变化，以数字化创新观念，赋能营运，创新方式，增加效率，积极探求数字化创新人力资源管理。同时，可以在企业数字化变革战略、建立企业级人力资源数据平台、加快人力资源管理智能化改建、加强信息化管理、打造和激活企业数字化人才机制等方面深入举行，为企业提供坚强有力的组织保障和人才支撑。

十八大以来，我国推行了“数字化经济”战略，并推出了一批重要的新政文件，不断地推动了新的经济型态和新方式的发展。企业数字化变革趋势逐渐强烈。在企业中，人力资源管理是一项十分重要的工作。要主动地参与到经营变革当中，谋划新的改变，企业经营管理、流程优化、功能优化，为企业发展提供强有力的组织和人力资源支撑。

按照美国信息和通信研究所发布的《中国数字经济发展蓝皮书(2023年)》，2023年美国GDP为35.8兆元，从2005年的14.2%下降到2023年的36.2%，而在2014年至2023年间，这一数据占GDP的50%以上。其中数字经济对GDP的贡献达到了67.7%。数字经济已然成为促使经济发展的核心动力，是解决当前经济发展压力的重要方式，它在国民经济中的作用逐渐突出。在数字化变革的进程中，数字改革与创新是以知识与资讯为中心的数字改革与创新，并逐步发展出一种全新的商业机制、连接方式和生产方式。在数字化进程中，各个组织都要把数字资源整合上去，开发新产品、新服务、新步骤、新业务方式，实现数字化创新。数字经济是基于现代信息网路的数字技术，以数字技术为核心，以现代信息技术为基础，实现了与实体经济的深度融合。

互联网、物联网、大数据、人工智能等新技术不断涌现，它对政府、企业生产和人民生活的方方面面都有巨大的冲击。数字政府是政府增加政府整治能力、提升政府管理水平的一种有效途径。在灾情的统计、追踪紧密接触者、发放出游健康码等各方面，都发挥了很大的作用。对于企业来说，数字化将使企业自身结构、业务过程、经营机制和业务方式发生改变，因而提高企业的生产和营运效率。对普通人来说，数字化早已渗透到了她们的生活中，它对她们的生活形成了深远的影响。

数字经济是新世纪大势所趋，在激烈的市场竞争中，人力资源管理作为企业经营系统的一个重要组成部份，我们要主动探讨自身的定位和转变方向，寻求新的发展路径，因而为公司的发展提供强有力的动力。人力资源管理是人力资源管理部委工作的重要组成部份。以管理和职能部委的方式存在。在数字化经济的明天，人才战略早已成为企业发展的一个重要内容，而人力资源也在不断地被赋于新的角色。将人才战略融入企业经营战略，参与企业战略管理，兼任人力资源优化，组织重组，促使企业变革，与企业战略合作伙伴，帮助公司达到公司的营运目的，是公司的工作宗旨和价值。

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企业的信息系统将要在企业文化、工作场所、劳动组合、劳动关系等方面形成新的变化。就企业的企业精神而言，将要更重视职工的工作经验，公司的组织结构将要趋于于有效的协作，而人力资源的管理则会以增加职员的数码技术为重点。在工作空间上，工作场所不会遭到时间和空间的限制，工作人员将要荣获更多的自主，而相机办公或将要是一种新的工作模式。在人力资源配置上，利用数码技术，可使单纯的重复作业与手工作业的手工作业相结合，所以，增加了工作的工作效能2023人力资源管理一级，并带给了许多新的工作与机遇。在员工的劳动关系上，公司越来越注重职工的协调发展，越来越注重职工对公司的归属感与认同感。新的工作模式、数字化的人力资源、数码的人力资源、人力资源的运用、精神合约的构建等，都将是一个新的课题。

对企业来说，数字化变革是一个十分复杂的过程。在数字化变革过程中，人们对数字化的认识和理解不够，首先要解决的问题就是怎样实现数字化变革。从现在的数字技术促进企业改革的过程来看，它对产品、流程和业务方式形成了更大的影响，但对人才的管理疗效却很差。到底哪些是数字化，应当从这些方面进行人力资源管理，这是一个常年困惑着企业的HR主管的现实问题。但在企业的实践中，存在着职员的管理困难、人力资源管理方式的单一和不够创新、HRIS的建立不足，人力资源管理在人力资源管理工作中的利用还不够充分，人力资源管理人员与企业的心理契合程度较低，人力资源管理人员的短缺和市场供求的矛盾比较突出。职员素养有待提升等问题，致使人力资源管理数字化变革面临着较大的挑战。 #

大数据技术的出现，使企业的经营剖析发生了翻天覆地的变化，同时也为企业从数据驱动的人力资源管理转变带给了一个难得的战略机会。随着市场的变化，新一代职员的个性化、多元化的需求，公司的组织构架由原先的层次式的组织构架逐渐向高度授权、灵活的网路化的转变，同时也在不断的改变着人力资源的管理方法。面对新经济、新机制、新职员，新技术、新的管理方式是企业人力资源管理的重要内容。使企业的技术力量与智能协作得以发挥，提高职工的工作积极性。在实现数字人力资源的转变中，而实现信息化、自动化是关键。改变人力资源管理的运行方式，运用数据来引导职员的薪资、福利、绩效管理、员工的学习和发展。

数字时代对HR思想的发展提出了新的启示。最初，人力资源管理以“管人”为目标，以提高工作步骤的效能，而企业则以“硬体制”为方式，拟定一套对职员推行阻碍的机制举措，其内容与方式均较为单一。在信息化的明天，在增强对职工作用的同时，也在积极推进人力资源管理策略、完善人力资源经营模式、丰富人力资源管理和服务方式、创造具备个性化的人力资源环境。数字化的理念使人力资源管理的逻辑发生了改革，加快了由“管人”到“以人为本”的新观念，实现了对雇工的单向吸引、双向传染和单向信任，最终实现了多样化的管理。阿里巴巴的“九板斧”领导力机制，三星的合作伙伴，HRCOE、HRCOE、HRSSC三大支柱机制，亚马逊4S（优雅、时尚、速度）等，都是新时期企业人力资源经营的造就性探讨的做法。

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信息化时代的到来，使企业的管理方式、流程、运营模式都发生了变化，技术、自动化、智能化是必定趋势。企业人力资源管理模式将要向大数据管理变革，并充分运用大数据及其它数据处理技术，对所有有价值的信息进行采集与剖析，并将这种资料转化成与HRM有关的业务想法，以引导HRM的实际操作，最后达到企业的增值。现在，已有的研究阐明，我国已步入了“3.0”时代，人力资源的数字化是通过利用数字技术对企业的经营过程进行构建，使企业的组织构架得到最优化，所以，工作的疗效得到了缓解。以科技赋能为核心，实现步骤化、自动化和智能化人力资源的开发。 #

企业的管理是在公司的经营策略基础上进行的，包括岗位管理、薪酬管理、绩效管理、关系管理和素养管理等。因而达到人与人之间的匹配。数字化的赋能可以为人才的选拔、用、育、评、留等过程提供新的方式与方式2023人力资源管理一级，使传统的人力资源管理模式得到科学的更新。可通过对服务过程的科学化缓解，使工作人员的工作完全手动化，进而提升工作效率，缓解工作人员的工作经验；才能全面收集有关人力资源的资料，建立人员资料库；推行人才评估系统；开发监控与剖析模型；之外，在应聘、离职、自助服务、智慧教学、个性激励等方面，促进企业业务服务方式的信息化，推动人力资源与人力资源的配置。 #

通常来讲，人力资本的有效性是指企业的人力资本的生产效率和造就价值的能力。人力资源效率是一种高效的人力资源综合利用。为企业带给更多的价值，从而提高企业的内部竞争能力。从人力资源管理的角度出发，确立以效率为核心的HRM系统，强化人力资源管理人才队伍的建设。绩效评价的精确性和可视化程度很难达到，它主要通过企业文化、团队气氛、业绩变化、员工满意度、企业竞争力等多个方面来反映。数字技术的利用，除了可以有效地解决人力资源效率管理的量化瓶颈，还可以优化企业的运行与集成，使企业的人力资源效率管理愈加直观、清晰、系统、全面地管理，提升企业的整体效率。在跨国大公司中，HRP的管理也必将加强管理机制的整合与管理，以及人才流动与人才的国际化与跨文化的管理。

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企业在数字化的生存中，将要超过传统的商业机制。因为不同产业的边界早已被突破，为了荣获更大的发展，企业发展具备非连续、非线性特性；顾客、用户、企业、同行、利益相关者共同构成一个“生态圈”。企业数字化变革不只是是一个项目、一个部委的工作，更是企业内部的一种共识，还要在战略、组织、运营等各方面进行详细落实。人力资源部在经营中的地位日渐显现，还要再次调整角色、能力、关系和经营机制。

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怎样建立企业的HR系统，是实现数字经济社会发展的基础。是企业信息化管理的关键所在，它将为企业实现数字化、智能化提供强悍的数据、技术、信息、平台支持。首先要清楚的是，HRM应当关心和需求哪些，这种资料虽然是从公司的内部或则外边传来的。有效统计并整理雇工基本信息、教育背景、工作经验、业绩、薪酬表现、评估、出席状况等，并确立相应的经营管理模型。再者，做好对优秀的人才的经营。在大公司的组织结构中，职位的定位、工作内容和薪资结构的差别较大，因此，在公司整体结构的顶楼设计中，要对其进行标示，并利用标签进行后续的管理。最后要达到的是迅速集成和个人化的显示。在海量数据中，通过选用不同的抽取规则，可以有效地获取大量的信息，并生成多种显示界面，满足各类应用的还要。 #

人力资源经营是一种经营与服务的有机融合，其本质在于将传统的人力资源控制经营职能扩充为基本的人事控制与人事资源共享两种经营方式，使企业可以集中精力进行高效的经营和人员的服务，同时也可以明晰经营的插口，把企业的收益转换为企业收益。本文针对现在数字化、智能化人力资源的发展情况，从应用方式、管理过程、智能视图、人员管理App、人员识别、业绩考核、训练训练等方面进行了探讨。未来要实现信息搜集、加工处理手动化、展示个性化平台、方便管理等智能化管理，整合管理模式和机构，丰富新时期的人力资源管理，优化业务步骤，拓展管服功能，缓解职员感受，增加管理效率，减少人力资源管理的灵活性和灵活性，实现职工基本管理的转变，增加职员的满意度。

固定的资料和信息只好以特定的方式加以运用，能够真正展现出它的真正意义。加强信息化在企业各个环节和各个阶段的利用，实现线上线下一体化的HRM业务过程的集成，是实现HRM数字化改建的一个主要目标。现在数据搜集和应用中，在实际应用中，存在着大量的可用资料、模糊的应用程序、缺乏智能化的操作步骤、简单的使用疗效和单一的应用程序的管理。要有效地处理上述问题，就须要对企业内部的人事资料进行细腻的统计剖析。一是以大数据为借助，精准地举办专业技术人员轮训，并结合企业的详细条件，选购最佳的技术人才；二是通过“云上学习”、“岗位轮训”等手段，使员工的整体能力和技术能力得到提高；三是构建多维人物画像，对工作与工作进行智能剖析和比对，并从不同视角对职员进行个性化剖析，使企业在人力资源的使用中发挥重要的辅助功能。 #

在数字化的转变过程中，数字技术人员过剩与高技术需求的冲突将更为严重。怎么完善和活化数字化的人才机制，是现在我国人力资本市场急待解决的问题。首先要强化对数字技术人员的顶楼规划，建立数字技术教育系统，扩大对外应聘的途径，建立人才的奖励制度，为数字化人才的建设和人才培养的机制建设和人才的支撑。再者，要在设备数字化操作、设备维护、人机协作等各环节中，加强对数字化技术和工具的轮训，并加强对新技术的应用。最后，主动迎合企业在信息化过程中的工作方式的变化，推行“人岗匹配”的人事体制，正确分配适当的人员，注重实际工作中的人才品质的提高。在数字发展的过程中，应当充分运用数字技术的推动和推动，迸发其创新与生机，造就一个良好的企业数字文化气氛，并在数字时代中融入数字文化，推动数字技术和企业之间的共建共享、共生双赢。（作者：付伟，四川财经学院现代经济管理学校）

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