珠海港集团召开2023年上半年人力资源工作会议

为贯彻落实企业集团人力资源管理的各项重点工作，6月9日晚上，企业集团人力资源管理中心在广州港信息技术股份有限公司举行了2023年上半年人力资源工作大会。

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大会由企业集团人力资源管理中心主持，企业集团人力资源管理中心全体人员、各成员企业人力资源负责人及人力相关工作人员出席了大会。 #

大会首先回顾与小结了企业集团上半年人力资源工作：

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Part.1 #

根据薪水支出决定模式，做细做实人力费用预算工作，对薪资支出进行季度预警监控。

企业集团人力资源管理中心对企业集团季度薪水支出状况进行了小结。按照上级监管要求，结合企业集团实际状况，企业集团人力管理中心编制了预算套表、报告及合理智说明等，对薪资支出进行季度监控，合理管控人力费用支出，持续落实降本增效，推行薪水支出决定模式。

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Part.2

组织推行企业集团中层正职岗位公开竞聘和“青年英才计划”。

企业集团人力资源管理中心加班加点起草了企业集团中层正职岗位公开竞聘的工作方案、通知、竞聘议题、评审要求与工作条例等，对竞聘岗位的任职资格、评分标准、竞聘程序等作了具体规定，缜密有序地完成了公开竞聘岗位的前期报考及资格初审、公开竞聘会议的组织推行、成绩公示、组织考察、组织讨论决定、公示任职、拟任党员任前交谈和后备党员集体交谈等各项工作，并分层级统筹建设完成企业集团贮备人才库。

起草了广州港企业集团“青年英才计划”人才队伍建设工作方案（试行），组织各成员企业报送企业集团青年英才人才库信息，构建完善企业集团青年英才人才库信息系统。 #

Part.3 #

增强成员企业中层党员监督管理 #

对各成员企业执行党员选拔任用新政和体制规定、干部日常管理监督、干部人事档案专项初审及管理状况等进行监督检测。同时，认真组织中层以上党员针对亲属任职回避、本人经商投资企业及配偶、子女迁往国（境）外等状况进行自查。

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Part.4

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组织举办今年度成员企业领导班子满意度考评工作。 #

组织召开年度满意度考评工作，一方面致力督促成员企业加大班子建设、加强班子成员个人管理，造就强有力的成员企业党员队伍。另一方面致力获取在公司整治与党员管理方面的第一手交谈记录，为企业集团领导提供重要参考根据，为企业集团党员管理完善监督制度。

满意度考评工作通过成员企业领导班子述职、组织成员企业职工进行综合满意度评测、个别交谈、考核评价、绩效反馈等多种形式举办。

Part.5

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紧扣企业集团主责主业组织举办线上线下专题轮训。

组织召开了宁波港企业学院网念书院“量见云”在线学习，全面提高企业集团职工素养，造就学习型组织。

组织举办了“推进多式联运一单制发展思路与对策、三精管理——做企业的硬工夫”等“大港之梦”系列轮训，提高企业集团领导党员综合素养与管理能力。

组织召开了新职员轮训，让学员们全面深入了解了企业集团的基本状况，提高自身的职业素质，为更好地服务企业集团发展做好打算。

Part.6 #

严苛落实证照出入境等外事管理工作。

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组织学习《珠海港控股企业集团有限公司出国（境）管理方法（试行）》、因公赴港澳、因公出国（境）办事步骤，重申外事工作纪律，提高外事工作效率。严苛落实出入境备案人员管理、证照专管、领用申请、归还追讨签收、行前教育、回国（境）后收取存根等工作。 #

Part.7

做好人才补助新政宣贯，统筹成员企业报送工作。

动态全面梳理西安市各级各种人才补助、就业补助，结合福州港企业集团状况，产生补助新政分类清册。通过新政共享、经验共享、申报告诫等措施，确保各成员企业及时做好报送工作，促使各种人才补助、就业补助新政使用最大化，为企业缓解用工费用，也为吸引人才、留住人才、激励人才造就了良好条件。统筹协调金湾区科工信局及南水镇政府，将成员企业列入金湾区产业发展重点企业名录，为注册地在金湾区的成员企业报送产业人才库扫清障碍。 #

大会研究了成员企业在人力资源管理工作中的存在的问题，交流了人力资源管理工作的成功经验2023人力资源管理中心，互动思考氛围热烈，疗效良好。 #

最后，企业集团人力资源管理中心总主管张爱华对企业集团人力资源工作提出了相关要求：

大局观

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从事人力资源工作还要透过现象看本质，还要具备“集团一盘棋”的理念。例如2023人力资源管理中心，最近省巡查组要求国资系统提供的各种巡查材料时间紧、任务重，必须加班加点按要求完成。 #

团结性 #

做好人力资源工作，要具备团结、协作的职业心态。成员企业人力资源管理，要加强从端到端的各项工作细节。要做好工作当中的勾通协调，全体人员要拧成一股绳。 #

敢担当

举行工作要讲原则、履好责。既要对工作的价值与结果负责，又要对工作的过程与细节负责。

工作执行过程中能吃苦、不推托、善协调、讲技巧，工作完成结果后敢负责、善小结、能复盘、有担当。能控制好自己情绪，比能拿下一座营寨的元帅更伟大。

有作为

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举行工作还要体操若轻，既要有敢于挑战、不怕困难的精神，又要有愚公移山、功到事成的意志。 #

要把握关键、杜绝错误，资源缺乏时主动寻找资源支持，力量不足时主动寻找团队合作。

讲纪律

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完成工作要有纪律性。尤其是从事组织工作，该说的该做的要及时主动去说去做，不该说的不该做的要不说不做。只有在规定的时间内按质按时完成工作才有价值与意义。要及时做好上报材料的处理，及时做好工作的勾通、汇报与反馈等。举行工作要不找托词、不打折扣。 #

在接下去的下半年，企业集团人力资源系统将牢牢紧扣企业发展的重点关切、员工成长的核心诉求，持续发挥人力资源智慧、贡献人力资源力量。

企业集团人力资源管理中心供稿

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