建设工程监理案例分析（8页珍藏版）

本资源由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年监理安装工程师考试案例剖析试卷和答案（8页典藏版）》请在人人文库网上搜索。 #

1、建设安装工程监理案例剖析一、某市政安装工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该安装工程施工阶段的监理任务，一、二标段安装工程先行竣工，安装工程监理机构组织方式如图11所示。图1-l二标段安装工程安装工程监理机构组织方式一、二标段安装工程完工半年后，三、四标段安装工程陆续打算竣工，为适应整个安装工程监理工作的还要，总监理安装工程师决定更改监理规划，调整安装工程监理机构组织方式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和协议管理部四个职能部委，以增强各职能部委的纵向联系，使上下、左右专制与财权推行最优的结合。总监理安装工程师调整了安装工程监理机构组织方式后，安排总监理安装工程师代表按新的组织方式调配相应的监理人员、主持更改安装工程监 #

2、理规划、审批安装工程监理推行细这么；又安排品质控制部签发一标段安装工程的品质评估报告；并安排专人主持整理安装工程的监理文件档案资料。总监理安装工程师指出该安装工程监理文件档案资料非常重要，要求归档时应直接移送本监理单位和城建卡案管理机构保存。问题：1图l-l所示安装工程监理机构属什么组织方式?说明其主要特点。2调整后的安装工程监理机构属什么组织方式?画出该组织结构示意图，并说明其主要劣势。3强调总监理安装工程师调整安装工程监理机构组织方式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4强调总监理安装工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。二、某安装工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包

#

3、单位根据施工协议约定选择了设备安装总包单位。在协议履行过程中发生如下丑闻：风波1：安装工程完工前，总承包单位在编制施工组织设计时觉得更改局部施工图设计可以使施工更便捷、质量和平安更易保证，遂向安装工程监理机构提出了设计变更的要求。风波2：专业监理安装工程师检测主体结构施工时，发觉总承包单位在未向安装工程监理机构报审危险性较大的构件起重起吊专项方案的状况下已自行施工，且现场没有管理人员。然后，总监理安装工程师下达了?监理安装工程师通告单?。风波3：专业监理安装工程师在现场巡查时，发觉设备安装总包单位违法作业，有或许造成发生重大品质车祸。总监理安装工程师口头要求总承包单位暂停总包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理安装工程师随

4、即向总承包单位下达了?安装工程暂停令?，总承包单位在向设备安装总包单位转发?安装工程暂停令?前，发生了设备安装品质车祸。问题：1针对丑闻1中总承包单位提出的设计变更要求，写出安装工程监理机构的处理程序。2按照?建设安装工程平安生产管理细则?规定，风波2中起重起吊专项方案需经这些人签字前方可施行?3强调风波2中总监理安装工程师的做法是否牢靠?说明理由。4风波3中总监理安装工程师是否可以口头要求暂停施工?为何?5就风波3中所发生的品质车祸，强调建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装总包单位各自应承担的责任，说明理由。三、某安装工程在推行过程中发生如下丑闻：风波l：因为安装工程施工工期迫切，建设单位在未发放施工许 #

5、可证的状况下，要求安装工程监理机构签发施工单位申报的?安装工程完工报审表?。风波2：在未向安装工程监理机构报告的状况下，施工单位根据招标书中打桩安装工程及防水安装工程的总包方案，安排了打桩安装工程施工总包单位入场施工，安装工程监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工总包单位资质未经其认可就入场施工为由，不再准许施工单位将防水安装工程发包。风波3：坝体安装工程施工中，在抽查材料实验未完成的状况下，施工单位已将该批材料适于安装工程，专业监理安装工程师发觉后给予阻止。其后完成的材料实验结果说明，该批材料不合格，经检测，使用该批材料的相应安装工程部位存在品质问题，需进行送修。风波4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没

#

6、有通告施工单位共同清点的状况下就储存在施工现场。施工单位安装时发觉该设备的局部部件破损，对此，建设单位要求施工单位承担受损索赔责任。风波5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过初验，经检测认定是由于设备原本的品质问题导致的。问题：1强调风波1和丑闻2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2针对丑闻2，安装工程监理机构应怎样处理打桩安装工程施工总包单位入场存在的问题?3对丑闻3中的品质问题，安装工程监理机构应怎样处理?4强调风波4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5风波5中，单机无负荷试车由谁组织?其成本是否包含在协议价中?因试车初验未通过所提高的各项成本由谁承担?四、某安装工程，建设单位和施 #

7、工单位按?建设安装工程施工协议(示范文本)?签署了施工协议，在施工协议履行过程中发生如下风波：风波l：安装工程完工前，总监理安装工程师主持举办了第一次工地大会。会上，总监理安装工程师宣布了建设单位对其的授权2023监理工程师案例分析，并对举行工地会议提出了要求。会后，安装工程监理机构制定了大会纪要，由总监理安装工程师签字后分发给有关单位；总监理安装工程师主持编制了监理规划，申报建设单位。风波2：施工过程中，因为施工单位丢失安装工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发觉时，该部位的施工早已完毕。监理员报告了总监理安装工程师，总监理安装工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算

#

8、，该部位结构才能满足平安和使用功能的要求，设计单位告知建设单位，可以不作处理。风波3：因为丑闻2的发生，安装工程监理机构觉得施工单位未按图施工，该部位安装工程不予计量；施工单位觉得停业引起了工期拖延，向安装工程监理机构提出了安装工程延后申请。风波4：主体结构施工时，因为发生不可抗力丑闻，导致施工现场适于安装工程的材料受损，造成经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和成本赔偿。风波5：施工单位为了确保安装品质，在施工组织设计原定测试方案的根底上，又委托一家测量单位强化安装过程的监测。工程结束时，施工单位要求安装工程监理机构支付其提高的测试成本，但被总监理安装工程师婉拒。问题：1强调风波1中的不妥之处，写 #

9、出正确做法。2强调风波2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以初验?为何?3风波3中安装工程监理机构对该部位安装工程不予计量是否正确?说明理由。安装工程监理机构是否应当批准安装工程延后申请?为何?4风波4中施工单位提出的工期和成本赔偿是否设立?为何?5风波5中总监理安装工程师的做法是否正确?为何?五、某建设单位和施工单位根据?建设安装工程施工协议示范文本?签署了施工协议，协议中约定：建筑材料由建设单位提供：因为非施工单位成因引起的停业，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提早奖励为3000元/天，误期损失索赔费为5000元/天。经安装工程监理机构批准的施 #

10、工进度方案如图5-1所示单位：天图5-1施工进度方案施工过程中发生如下风波：风波1：安装工程进行中，建设单位要求施I单位对某一芯柱作破坏性实验，以验证设计参数的正确性。该实验需修筑两间临时实验用房，施工单位提出建设单位应当支付该项实验成本和实验用房修筑成本。建设单位觉得，该实验费属建筑工程检测实验费，实验用房修筑费属建筑工程举措费中的临时设施费，该两项成本已包含在施工协议价中。风波2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点出库后，在专业监理安装工程师的见证下进行了检测，检测结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检测费；因为建筑材料还要进行二次搬运，建设单位还应支付该

11、批材料的二次搬邮费。风波3：因为建设单位要求对B工作的施工图纸进行更改，导致B工作停建3天(每停两天影响30工日，10台班)；因为机械出租单位调度的成因，施工机械难以按量入场，使C工作的施工暂停5天(每停两天影响40工日，10台班)；因为建设单位负责供给的材料无法按方案到场，E工作停建6天(每停两天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种状况按正常的程序向安装工程监理机构提出了延长工期和补偿停建损失的要求。风波4：在安装工程完工初验时，为了鉴别某个关键钢梁的品质，总监理安装工程师建议选用实验方式进行检测，施工单位要求建设单位承担该项实验的成本。该安装工程的实际工期为l22天。问题：1风波1中建设单位的说

12、法是否正确?为何?2逐个答复风波2中施工单位的要求是否合理，说明理由。3逐个说明风波3中安装工程监理机构是否应批准施工单位提出的赔偿，说明理由并给出审批结果(写出估算过程)。4风波4中实验检测成本应由谁承担?5剖析施工单位应当荣获工期提早奖励，还是应当支付误期损失索赔费。总额是多少?六、某安装工程的施工协议工期为16周，安装工程监理机构批准的施工进度方案如图61所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的价格单(局部)见表61。图6-1施工进度方案序号工作名称计算安装工程量全成本综合总价(元/m3)合价(亿元)次 #

13、8安装工程施工到第4周时进行进度检测，发生如下风波：风波1：A工作早已完成，但因为设计图纸局部更改，实际完成的安装工程量为840m3工作持续时间未变。风波2：B工作施工时，遇见异常恶劣的气候，导致施工单位的施工机械毁坏和施工人员窝工，损失1亿元，实际只完成计算安装工程量的25。风波3：C工作为检测测试配合工作，只完成了计算安装工程量的20，施工单位实际发生检测测试配合工作成本5000元。风波4：施工中发觉地下文物，致使D工作未能开始，导致施工单位自有设备闲置4个台班，台班总价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的成本为1200元。问题：1按照第4假期的检测结果，在图6-1上

#

14、绘制实际进度后卫线，逐个分要的B、C三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由2假定施工单位在第4假期就B、C、D出现的进度误差提出安装工程延后的要求，安装工程监理机构应批准安装工程延后多久时间？为何？3施工单位是否可以就风波2、4提出成本赔偿？为何？可以荣获的赔偿成本是多少？4风波3中C工作发生的成本怎么对账？5前4周施工单位可以得到的对账款为多少元？一、答案及评分标准20分1、1牢靠0.5分。2不妥0.5分；正确做法：调整后的施工组织设计应经安装工程监理机构或总监理安装工程师初审、签认1分。3不妥0.5分；正确做法：由总监理安装工程师主持修订监理规划1分。4不妥0.5分；正确做法：由总监理安装工程师 #

15、负责处理协议争议1分。5不妥0.5分；正确做法：由总监理安装工程师主持整理安装工程监理资料1分。2、不妥之处：以双方提出的变更成本售价的均值作为最终的对账总价1分；正确做法：安装工程监理机构或总监理安装工程师提出一个暂定价格，作为临时支付安装工程进度款的根据1分。变更成本售价在安装工程最终结算时以建设单位与总承包单位签署的合同为根据2分。3、不正确0.5分；理由：根据有关规定，安装工程监理机构对安装工程总包单位有认可权1分。程序：安装工程监理机构或专业监理安装工程师初审总承包单位申报的总包单位资格报审表1分和总包单位的有关资料2分；符合有关规定后，由总监理安装工程师给予签认1.5分。4、不妥之处：由甲安装总包单位向安装工程监 #

16、理机构提出申请0.5分；正确做法：甲安装总包单位向总承包单位提出1分，再由总承包单位向安装工程监理机构提出1分。成本损失由建设单位承担1分。二、答案及评分标准20分1、1不妥之处：凭先前经验进行平安计算0.5分；正确做法：应进行平安校核1分。2不妥之处：品质检测员担任施工现场平安职工作0.5分；正确做法：应搭载专职平安生产管理人员1分。3不妥之处：遂将专项施工方案申报总监理安装工程师签认0.5分；正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认1分。2、1牢靠0.5分；2主要内容：再次确立施工检测控制网1分；改良保护举措1分。3、1发出?监理安装工程师通告单?牢靠1分。2不妥之

#

17、处：签发?安装工程暂停令?0.5分；理由：无权签发?安装工程暂停令?或只有总监理安装工程师才有权签发?安装工程暂停令?1分；正确做法：专业监理安装工程师向总监理安装工程师报告1分，总监理安装工程师在征得建设单位同意后1分发出?安装工程暂停令?1分。4、工程监理机构应再次进行检查初验1分，符合规定要求后1分，并征得建设单位同意1分，总监理安装工程师应及时达成?安装工程开工报审表?1分；不符合规定要求，勒令乙施工单位继续整改1分。5、正确0.5分；理由：1乙施工单位与建设单位有协议关系1分；2甲施工单位与建设单位有协议关系，建设单位应承担连带责任1分。三、答案及评分标准20分1、不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报 #

18、送的完工报审表1分；理由：完工报审表应报安装工程监理机构1分，由总监理安装工程师签发1分，并报批设单位1分2、不妥之处：安装工程监理机构受理乙施工单位的支付申请1分，并签发付款凭单1分；理由：乙施工单位和建设单位没有协议关系1分。3、不正确0.5分2023监理工程师案例分析，发包单位的任何毁约行为或疏失影响了安装工程品质，总承包单位承担连带责任1分。4、1不妥之处：未按期限备案0.5分；理由：应在初验合格后15欧盘1.5分备案。2不妥之处：要求乙施工单位在承重墙壁按示意图驾车库山墙0.5分；理由：驾车库山墙应经原设计单位或具备相应资质等级的设计单位提出设计方案1.5分。5、1对建设单位应予处分0.5分；理由：未按量 #

19、备案1分，私自在承重墙壁驾车库山墙1分。2对监理单位不应处分0.5分；理由：监理单位无过失0.5分2对甲施工单位不应处分0.5分；理由：甲施工单位无过失0.5分2对乙施工单位应予处分0.5分；理由：无设计方案施工1分。四、答案及评分标准20分1、1要求建设单位另行支付安装工程保护举措费不合理0.5分，由于该局部成本已包括在协议价中或属施工单位支付的成本1分；2要求建设单位另行支付平安防护费不合理0.5分，由于该局部成本已包括在协议价中或属施工单位支付的成本1分；2、1全成本综合总价也可合并估算：分项直接费=400元/m3间接费=10%=40010%=40元/m30.5分利

20、润=+5%=400+405%=22元/m30.5分费用=+3.41%=400+40+223.41%=15.75元/m30.5分全成本综合总价=+=400+40+22+15.75=477.75元/m31分或分项直接费==元间接费=10%=%=元收益=+5%=+%=66000元费用=+3.41%=++.41%=47263元全成本综合总价=+3000=++66000+=477.7元/m32安装工程变更后降低的款额=477.=元=143.33亿元1分3、1该安装工程协议单价=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735亿元1分2提高N工作后的安装工程造价=1735+143.33=1878.33亿元1分4、1H工作第6月安装工程进度款=240亿元1分2I工作第7月安装工程进度款=140亿元1分3N工作第5月安装工程进度款=143.33亿元1分)

#