2023年人力资源趋势报告：员工和工作场所关键趋势

编者注：

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&在其《2023年人力资源趋势报告》中揭露了五个基于数据的职员和工作场所关键趋势。这份报告将帮助人力资源领导者努力规划和规避不断变化的未来工作，为支持人力资源在其组织内的职能的战略和最佳实践提供信息，并最终造就一个使每位人都能在2023年及之后蓬勃发展的工作场所。

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说：“人力资源作为组织战略合作伙伴的有效性和作用比先前任何时侯都更加大大，人力资源从业者被依赖来指导有关关键业务职能的决策。目前，组织比先前任何时侯都更须要优先考虑职工发展、福祉和职员感受，由于其他代替方案虽然会导致生产力损失、绩效不佳和较高的职员流动率”。

2023人力资源趋势如下：

1.再次考量2023年人力资源的角色。

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虽然人力资源优先事项逐年基本保持不变，但人力资源部委还要在2023年增加其战略技能。人力资源部委还须要监控和管理职员和人力资源团队成员之间不断提高的压力和疲倦水平，同时关注组织在新的一年中的两大优先事项：应聘和提供出众的职员感受。

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2.扩大员三里屯验对话。 #

2023年是组织从关注工作完成地点转向继续改进工作完成形式的一年。团队是远程、现场还是混和团队，不如在工作地理边界此外企划职员感受更加重要。对于这些转变，有效传达组织工作的职员价值主张（EVP）将比先前任何时侯都更加重要。

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3.为多样性、公平性和宽容性（DEI）缔造空间。 #

从第三天起，DEI工作的重要性就显而易见。虽然，在2023年优先级增长以后，组织早已开始丧失对DEI计划所牵涉的常年工作的关注和迫切性。应当举办工作，以保持过去几年取得的进展。 #

4.规划人力资源数字化路线。

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成功的数字化或许是交易性人力资源和战略业务合作伙伴关系之间的差别。其实许多组织早已从人力资源数字化中受益，但许多其他组织在数字化之旅中依然面临障碍。2023年的人力资源数字化将须要一种订制的方式来实现人力资源部委和组织的战略价值。 #

5.缩小技能差异。

随着组织继续在逐渐纷乱、不确定、复杂和模棱两可的环境中营运，它们应当停止对短期技能匮乏和劳动力市场变化作出反应，而是对技能采取常年思维。2023年还要解决的最迫切的技能差异是首次担纲领导者的技能差异，它们或许缺少在新角色中取得成功的关键领导力和战略能力。人力资源部委应当优先考虑它们的发展，并为它们提供机会来发展有效领导团队所需的关键领导技能。 #

随着应聘和职员感受成为2023年的首要任务，&建议人力资源团队在确保常年职员满意度的方式上越来越具备战术性。专注于《2023年人力资源趋势报告》中的五个关键趋势，将支持评估、规划和执行稳健而全面的方式，从而在新的一年实现人力资源和组织目标。 #

“员工感受赶超了工作场所的地理界限。这是关于找到满足职工和组织需求的最佳点。职员希望组织提供安全、引人入胜、多样化和进步的工作经验，并提高个人和职业发展的机会。这将取决于组织领导者及其人力资源团队来实现这种期望。 #

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