企业培训不是目的，而是达到目的的一种方式！商学院产品中心出品

企业培训不是目的，而是达到目的的一种方式！

乔诺商学院产品中心出品 #

今年8月26-27日，《学习路径图》在朱春雷老师的带领下进行。 #

朱春雷老师向学员明确了666原则：6个关键专业或岗位、每个专业或岗位的6个典型工作任务，每个典型工作任务的6个关键步骤或动作。培训经理掌握了一家企业的666，就抓住了其能力命脉。 #

短短两天时间，朱春雷老师从准备模块、确定典型任务、定义最佳实践、设计综合学习方案、测算培训的贡献度五个模块向各位学员描绘了学习路径图的全貌培训与开发的最终目的是，向学员提供了夯实的理论基础与极具代表性的实际案例，学员认真学习，并积极探讨。

朱春雷老师带学员罗列了培训经理的20多个典型工作任务。并挑出几个典型的工作任务进行了难度排序。 #

通过对典型工作任务流程图的梳理，并运用“泳道图”展示了流程间的工作关系和工具之后，培训经理们从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行了设计。 #

通过搜集企业中的培训数据（确定样本组、识别抽样方法、抽取样本数据），以及描述和整理数据（识别数据的信息与效度），最终推论出数据（运用相关、回归、独立样本T检验等方法测算出培训的贡献值）。 #

学员经过两天认真的学习后表示，培训体系的构建是需要与企业的业务进行对接的，通过对《学习路径图》的学习能确定关键岗位的工作任务，并提取关键关键岗位中可复制的技能进行快速复制，加速新进职工的快速达标时间。 #

福建七匹狼实业股份有限公司人力中心管理学院负责人表示，两年前曾拜读过朱春雷老师翻译的《学习路径图》，但是只是接触到了皮毛，通过这两天的学习之后才真正领悟到《学习路径图》的真谛。 #

星电电子人事总务部部长表示，自己从事了20多年人力资源工作，经常运用到《学习路径图》中的模型，但是并没有系统的了解和学习过，通过这两天的课程学习，将自己的实践经验与理论基础有机的结合以后培训与开发的最终目的是，对日后的工作会有极大的帮助。

最后，感谢九阳股份、公牛电器、法雷奥、阳光电源、七匹狼、江南布衣、桌尚、热风、若水商务、维宏股份、UTC、日立电梯、乔治白、亘泰集团、未来机器人、星电电子、链家地产、逸航汽车、德至锐泽、广拓信息、丽人丽等企业支持本次《学习路径图》公开课。 #

同时也感谢朱春雷老师和乔诺商学院的伙伴们，正是团队伙伴们的努力和不计辛劳的准备，给本次的公开课带来了无数的惊喜，使得本次公开课有声有色，圆满落幕。

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《学习路径图》圆满结束，之后会有更多的活动等待小伙伴们的积极参与。 #

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9月23-24日，朱春雷老师亲自讲授予《基于工作任务的课程设计与开发技术》。

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