取得专业监理工程师证书后被调往新的项目担任专业监理工程师

小王取得专业监理工程师证书后被调往新的项目担任专业监理工程师，小王到新项目后才知道之前的总代被甲方老板要求调走了，把自己调过来说是担任专业监理工程师，实际是总代，专监，监理员的活全要干专业监理工程师，因为目前就自己一个监理，总监也不直接参与现场管理，还要管向甲方申请监理费的事情，小王看了《监理合同》，《监理规划》、《监理细则》、《旁站细则》、《安全细则》等等和《施工组织设计》等施工单位资料，就是没找到《施工合同》，施工许可证、规划许可证等资料，小王找了甲方工程师王工，问：“王工，我没找到《施工合同》，施工许可证，规划许可证等资料，这个咱们工地有呗，我想看看，”王工说：“老板说《施工合同》是保密的专业监理工程师，不能给你们提供，施工许可证没办下来，质监站和安全科也进行监督，就是不给办，这个项目建设有政府许可批文，是民生工程，土地也有国土局的批文图…”，小王说：“《施工合同》也是监理依据呀，我需要知道各单位的施工范围和工程款多少，以后施工单位报工程量和工程款申请我好有依据”王工说：“土建单位只承包主体和二次结构，内外粉，其他的都不是他们的范围，水电施工单位只承包楼内给水，排水，供暖，强电，弱电等，向楼外留个接头就行，工程量和工程款审批这块，你们与工程部的一块认个工程量就行，其他的就不用管，”小王听了明白了，这个是监理不用管工程款审批呀，这个是好事，也是坏事，说：“好的，明白了，”小王看了图纸后，到现场巡查，看到小区内有15栋楼在施工，有砖混结构，有框架结构，有剪力墙结构，通过了解现场存在：5个土建老板，2个水电老板，7个项目部全部是一家施工单位名称，是一家公司，是各施工老板从建设单位接活后，用一个单位名称与建设单位分别签了7份不同标段的合同，施工单位派了一名资料员和一名安全主管进行现场管理，建设单位给施工单位安全主管发工资，甲方管理人员分别是技术部部长王工，业主代表刘工兼职工程部部长，技术员夏工，施工单位派的安全主管赵工兼职建设单位安全科科长和技术员，物质部部长陈工兼职办公室主任，办公室主任通知小王向打卡机录指纹，小王说：“我是监理公司的人，又不是咱甲方直接发工资，还要打卡呀，”陈主任说：“老板要求的是全部管理人员要打卡”，小王说：“那行吧，明天再录吧”，第二天，陈主任没再提让小王打卡的事，小王感觉比较乱。

小王明白这个项目，办公室里的人谁都不能得罪，干好自己的活，管好施工单位，不能出安全事故和质量事故，顺利地拿到监理费，总监不会找自己的事，不然总监会找事的，小王想着夏工比自己大了3-4岁，其他人都是40-50多岁的人了，先与夏工混熟，以后好工作。过了没多久总监打电话说：“甲方说监理人员比较少，让再派一个人，明天上午范工会去你那工地报道，你到时接一下他，安排好他的吃住问题，在给甲方管理人员见个面，让他们知道我们的人到过了，还有看看还有没有被褥”。小王说：“好的，宿舍还有一套新的被褥还未用，范工来了给他用，明天我去接他，”。 #

第二天，上午10点左右，小王接到范工的电话，说：“在车站门口”，小王开车到车站接了范工，接到范工后，找了一家比较讲究的饭店，请范工吃了午饭，范工说：“我今年50多岁了，以前在煤矿上当过监理，后来就做了房建的监理，”小王说：“那你经验比较丰富呀，”范工说：“经验是有，就是干不了太重的活，也爬不了太多的楼梯，”小王说：“嗯嗯”，范工说：“咱这个项目都少楼呀，多少楼在施工，施工到什么程度，”小王说：“现在这个项目是15栋楼正在主体阶段施工，一个小区，楼比较分散，以前有盖好的一部分，管网未做，外墙漆已经喷好，室内玻璃正在未装，线未穿，”范工说：“几家施工单位，”小王说：“一家施工单位”，范工问：“工程量和工程款经过我们签字呗，”小王说：“工程量经过我们签字，工程款我们不用管，也不用签字，”范工说：“那不一定好管呀”，小王说：“那也是好事呀，不管钱，以后出问题了，也不一定会找我们呀，”范工说：“那也是，总监说让我来这项目，让听你的，咱项目几位监理呀，”小王说：“就我们2位，听说之前也是2位监理都走了，我也是接手没多久”，范工说：“那行，我们共同努力吧，不给监理公司丢人”，小王说：“嗯嗯，共同努力，不能给监理公司摸黑，丢人”，吃过饭，小王带着范工回到了工地，开始了新项目的奋斗。

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