今年中级经济师《人力资源管理专业知识和实务》考试真
今年
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真题汇总
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今年中级经济师《人力资源管理专业知识和实务》考试真题汇总（附答案、解析） #
今年中级经济师考试已于11月12日、13日完美收官，考试设公共科目《经济基础知识》和专业科目《专业知识和实务》，分2天上、下午4个批次完成。各科目考试时长为1.5小时，每科目可提前15分钟交卷。
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《经济基础知识》是必考科目，《专业知识和实务》包括人力资源管理、工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别，是选考科目。 #
这里为大家整理了今年中级经济师《人力资源管理专业知识和实务》考试真题及答案汇总（含详细解析），供大家及时进行估分。更多经济师考试试题相关信息，可关注人力资源致题库。
2022中级经济师《人力资源管理
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专业知识和实务》考试真题汇总 #
（附答案、解析） #
一、单项选择题 #
1.事业部组织形势的优点不包括（）。
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A.有利于提高生产效率
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B.有利于高级管理人员集中精力进行战略决策和长远规划 #
C.会减少运营费用和管理成本 #
D.会增加企业的活力 #
【参考答案】C #
【答案解析】本题考查事业部制的优点（第三章组织设计与组织文化）。 #
事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面：
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①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划； #
②增强企业的活力；
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
2.为减少摩擦性失业，政府可采用的政策是（）。
A.加快劳动力市场信息传递
B.出台刺激经济增长的政策
C.对失业者进行免费培训
D.出台强化薪酬保密的法律法规
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【参考答案】A #
【答案解析】本题考查摩擦性失业（第十二章工资与就业理论）。
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摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征，它不是由工作岗位缺乏而造成的，而是由寻找工作、达成就业协议的时滞所引起的。因此，它是一种正常性的失业，它的存在与充分就业并不矛盾。注意加强劳动力市场的情报工作，加快劳动力市场的信息传递速度和加大其扩散范围，疏通信息渠道，就可以在某种程度上减少劳动者寻找工作的时间，使其尽快就业。 #
3.回归迁移属于劳动力流动中的（）。 #
A.跨行业 #
B.跨产业
C.跨地区
D.跨职业
【参考答案】C
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【答案解析】本题考查劳动力流动（第十三章人力资本投资理论） #
劳动力流动一般是指劳动力依据劳动力市场条件变化，在企业间、职业间、产业间以及地区间的流动。其中在劳动力的跨地区流动中，存在着一种“回归迁移”现象，即许多人从一地区迁移到另一地区，但经过一段工作时间后，又迁回到原地区。 #
4.STAR中的T指的是什么（）。 #
A.任务 #
B.行动
C.结果
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D.情景 #
【参考答案】A #
【答案解析】本题考查“STAR”原则（第六章人员甄选）
情境化结构面试通常需要遵循所谓的“STAR”原则，即首先向被面试者描述他们可能会面对的典型环境()或需要完成的主要工作任务(Task)，然后询问他们实际上采取了何种行动()，最后让他们说明这种行动产生了怎样的结果()。 #
5.事业单位根据事业发展和工作需要聘用急需的高层次人才时，经批准可设置的岗位类型是（）。 #
A.工勤 #
B.特设 #
C.管理
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D.技术 #
【参考答案】B
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【答案解析】本题考查事业单位岗位设置。（第十九章人力资源开发政策） #
根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。 #
6.劳动力短缺，见效快，可撤回程度高的是（）。 #
A.培训转岗
B.招新员工 #
C.延长工作时间 #
D.进行技术创新 #
【参考答案】C #
【答案解析】本题考查避免未来出现劳动力短缺的方法。（第五章人力资源规划） #
7.领导生命周期理论与其他权变理论的不同之处在于，它强调的是（）。
A.下属人格特质 #
B.下属忠诚度
C.下属与任务匹配 #
D.下属成熟度
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【参考答案】D #
【答案解析】本题考查领导生命周期理论。（第二章领导行为）
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领导生命周期理论与其他权变理论的不同之处在于，它强调了下属成熟度的重要性，指出对于不同成熟度的下属，应采取不同形式的领导方式，以求得最佳绩效。 #
8.张某法定年龄退休后个人养老账户余额4.17万，问他按月领取的个人账户养老金是（）。 #
A.400元 #
B.300元
C.350元
D.250元 #
【参考答案】B
【答案解析】本题考查基本养老保险（第十六章社会保险体系）。 #
基本养老金由统筹养老金和个人账户养老金组成。其中个人账户养老金月标准为个人账户储存额除以计发月数，技法约束根据职工退休时城镇人口平均预期寿命，本人退休年龄，利息等因素确定（目前为个人账户全部储存额除以139）。所以，张某按月领取的养老金=41700/139=300元。 #
9.基于期望理论对个体动机水平不产生直接影响的因素是（）。
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A.强化
B.工具性
C.效价
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D.期望
【参考答案】A #
【答案解析】本题考查期望理论（第一章组织激励）
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期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物：效价、期望、工具性。 #
效价：个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示； #
期望：员工对努力工作能够完成任务的信念强度； #
工具性：员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。
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10.德尔菲法具有一些明显的优点，其中不包括（）。
A.花费时间较短 #
B.避免了从众的行为 #
C.具有较高的准确性 #
D.能吸取和综合众多专家的意见
【参考答案】A #
【答案解析】本题考查德尔菲法（第五章人力资源规划）。 #
德尔菲法具有一些明显的优点：它吸取了和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；它不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，这样就可以使专家独立地做出判断，避免了从众的行为，同时也避免了专家必须在一起开会的麻烦；它采取多轮预测的方法，经过几轮的反复，专家的意见趋于一致，具有较高的准确性。 #
11.下列关于德尔菲法的说法中，正确的是（）。
A.专家人数没有限制 #
B.它采用集体讨论的方式 #
C.不要让专家一次回答太多问题 #
D.
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【参考答案】C
【答案解析】本题考查德尔菲法（第五章人力资源规划）。 #
在实施德尔菲法时要注意一些问题： #
①专家的人数不能太少（至少20~30人）。 #
②专家的挑选要有代表性。
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③问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多问题。 #
④向专家提供的资料信息要相对充分知识产权高级考试真题及答案2022年，从而使他们能够进行预测和判断。 #
12.人们对食物、水、居住场所、睡眠等身体方面的需要属于（）。
A.生理需要 #
B.安全需要 #
C.自我实现需要
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D.归属和爱的需要 #
【参考答案】A
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【答案解析】本题考查马斯洛需要层次理论（第一章组织激励）。
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马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。其中生理需要是指对食物、水、居住场所、睡眠等身体方面的需要。 #
13.行政层级式组织形式在（）环境中最有效。
A.简单/静态
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B.简单/动态
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C.复杂/静态 #
D.复杂/动态 #
【参考答案】C #
【答案解析】本题考查组织设计的类型（第三章组织设计与组织文化） #
①行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效； #
②职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好； #
③矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。 #
14.李某大学毕业因为经济不景气，工资水平低，放弃工作去选择读研究生，关于李某上大学的说法，正确的是（）。
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A.机会成本更低
B.固定成本更低 #
C.高的贴现率 #
D.高的内部收益率 #
【参考答案】A #
【答案解析】本题考查高等教育投资决策模型（第十三章人力资本投资理论） #
机会成本是指当一种生产要素被用于生产单位某产品时所放弃的使用相同要素在其他生产用途中所得到的的最高收入。经济不景气，工资水平低，李某放弃工作去选择读研究生，从而读研究生的机会成本下降。 #
15.社会保险的主要缴纳主体是（）。
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A.国家
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B.社会团体 #
C.个人及家庭
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D.单位 #
【参考答案】D #
【答案解析】本题考查社会保险法律关系的主体（第十五章社会保险法律）
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从社会保险责任划分的社会保险法律关系主体包括：国家、社会保险的管理和经办机构、用人单位、劳动者及其家庭。其中用人单位承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。 #
16.李某的医疗期是12个月，他在公司可能工作的年限是（）。
A.8 #
B.9 #
C.12
D.7
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【参考答案】C
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【答案解析】本题考查医疗期（第十四章劳动合同管理与特殊用工） #
医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息不得解除劳动合同的时限。
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17.根据职业兴趣理论，适合教育、咨询的职业类型是（）。 #
A.现实型
B.社会型
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C.常规型
D.企业型
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【参考答案】B
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【答案解析】本题考查霍兰德职业兴趣类型（第六章人员甄选）
18.幼儿园通过幼师幼儿比确定需要招聘的幼师人数是（）。 #
A.比率分析 #
B.趋势分析
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C.经验法
D.相关分析
【参考答案】A
【答案解析】本题考查人力资源需求预测的主要方法（第五章人力资源规划） #
比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测组织未来人力资源需求的方法。 #
19.发生争议的劳动者一方在（）人以上，并有共同请求的，可以推荐3-5名代表参加仲裁。
A.5 #
B.10 #
C.15
D.20
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【参考答案】B #
【答案解析】本题考查劳动争议处理机制（第十七章劳动争议调解仲裁）
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发生争议的劳动者一方在10人以上，并有共同请求的，劳动者可以推举代表参加调解、仲裁等活动。
20.劳动关系的基础是（）。
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A.经济关系
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B.政治关系 #
C.文化关系 #
D.法律关系
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【参考答案】A
【答案解析】本题考查劳动关系的含义（第十章劳动关系）
劳动关系是生产关系的表现形式。劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系作为基本构成的社会关系，其本质上是一种经济利益关系。 #
21.劳动关系三方协调机制是（）。 #
A.政府、工会、企业
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B.政府、劳动者、企业 #
C.政府、工会代表、雇主代表
D.劳动者、工会、企业 #
【参考答案】C #
【答案解析】本题考查我国调整劳动关系的制度和机制（第十章劳动关系）
我国调整劳动关系的制度和机制主要包括劳动合同制度、集体合同制度、劳动规章制度、职工民主管理制度、劳动争议处理制度、协调劳动关系三方机制和劳动监察制度。其中协调劳动关系三方机制是由政府、工会代表、雇主代表组成的三方性劳动关系协调制度。 #
22.决策者具有较低的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（）决策风格。
A.指导型
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B.分析型
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C.概念型 #
D.行为性 #
【参考答案】A #
【答案解析】本题考查决策风格（第二章领导行为） #
根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风可以分为指导型、分析型、概念型、行为型。其中，指导型是指决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。 #
23.在组织结构设计中部门结构是指组织的（）。 #
A.纵向结构 #
B.职权结构 #
C.横向结构 #
D.职能结构
【参考答案】C
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【答案解析】本题考查组织结构体系的主要内容（第三章组织设计与组织文化）。 #
职能结构是完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系；
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层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构；
部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构；
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职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。 #
24.组织领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌属于（）。
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A.精神层 #
B.组织文化的里层 #
C.制度层
D.物质层
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【参考答案】A
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【答案解析】考查组织文化的结构（第三章组织设计与组织文化）。 #
25.企业产品的外观和包装及建筑风格属于组织文化建设的（）。 #
A.物质层
B.制度层
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C.精神层 #
D.文化层
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【参考答案】A
【答案解析】考查组织文化的结构（第三章组织设计与组织文化）。 #
26.在SWOT分析中，通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁的是（）。
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A.内部分析
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B.外部分析
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C.战略分析 #
D.比较分析 #
【参考答案】B #
【答案解析】本题考查SWOT分析（第四章战略性人力资源管理）
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所谓SWOT分析，即对组织内部的优势和劣势以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中，外部分析是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁；内部分析的目的则是分析组织自身的优势和劣势。
27.在MBTI人格类型测试中，反映了一个人的注意力集中方向的是（）。 #
A.外倾-内倾
B.感觉-直觉
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C.理性-情感
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D.判断-感知 #
【参考答案】A #
【答案解析】本题考查MBTI人格类型测试（第六章人员甄选）
①外倾-内倾：注意力集中方向（外部世界还是内部世界） #
②感觉-直觉：获取信息的方式（通过感觉和经验，还是通过想象和抽象性思维）
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③理性-情感：处理信息和做出决策的方式（主要依赖逻辑关系，还是事物对自己和他人的价值和重要性）
④判断-感知：通常表现出来的对待外界的方式（是判断的、有计划的、有目的的，还是灵活的、好奇的、容易冲动的、适应性强的）
28.关于控制实验法的说法，错误的是（）。
A.可以提高评估的准确性
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B.操作比较复杂
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C.开发成本高
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D.适用于管理技能等难以量化的评估 #
【参考答案】D #
【答案解析】本题考查培训与开发的效果评估方法（第九章培训与开发） #
控制实验法是一种最规范化的评估方法。这种方法并不适用于那些难以找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动，如管理技能培训与开发等。
29.根据路径-目标理论，下属工作是结构化的，则（）类型的领导可以带来高的绩效和满意度。
A.指导型
B.支持型
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C.参与型 #
D.成就取向型
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【参考答案】B #
【答案解析】本题考查路径—目标理论（第二章领导行为） #
①指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。 #
②支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
③参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。
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④成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
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30.根据理性模型，决策者在任何方面都完全理性的，下列哪项不是决策者具备的特征（）。
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A.从目标意义上分析，决策完全理性 #
B.存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择
C.决策者无法知道所有备选方案
D.对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案
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【参考答案】C
【答案解析】本题考查理性模型（第二章领导行为） #
理性模型认为决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下五个特征： #
①从目标意义上分析，决策完全理性；
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②存在完整和一致的偏好系统，从不同备选方案中选择；
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③决策者可以知道所有备选方案；
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④计算复杂性无限制，通过计算得出最佳备选方案； #
⑤概率计算不存在任何困难。
31.主要回答到哪里去竞争的问题知识产权高级考试真题及答案2022年，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入行业或领域的战略层次是（）。 #
A.组织战略 #
B.竞争战略
C.职能战略
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D.经营战略
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【参考答案】A
【答案解析】本题考查战略的三个层次（第四章战略性人力资源管理）
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①组织战略层次主要回答到哪里去竞争的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。 #
②竞争战略又称经营战略，主要回答如何进行竞争的问题，其主要目的是在于解决竞争手段的问题，即一个组织将依据何种标准或差别化的特征进行竞争，是成本、质量、可靠性还是产品或服务的提供。
③职能战略主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。职能战略所反映的就是组织中每一个部门为了帮助组织实现战略以及相应的竞争目标而确定的基本行动路线,它包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。
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32.在关键绩效指标分类中，“不合格品比率”属于（）。
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A.数量类
B.质量类
C.成本类
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D.时限类 #
【参考答案】B #
【答案解析】本题考查关键绩效指标法（第七章绩效管理） #
关键绩效指标有四种类型：①数量类，如产品的数量、销售量等；②质量类，如合格产品的数量、错误的百分比等；③成本类，如单位产品的成本、投资回报率等；④时限类，如及时性、供货周期等。
33.组织层次的职业生涯管理方法不包括（）。
A.工作轮换
B.建立职业生涯信息中心
C.成立潜能评价中心
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